Mängel in der Führungs- und Leitungstätigkeit im WMW–Kombinat »7. Oktober« Berlin
8. Juli 1975
Information Nr. 461/75 über einige Mängel in der Führungs- und Leitungstätigkeit des Generaldirektors des WMW-Kombinates »7. Oktober« Berlin, Biermann
Wie dem MfS zuverlässig bekannt wurde, haben sich die seit vielen Jahren zur Kritik Anlass gebenden persönlichen Eigenschaften des Generaldirektors des WMW-Kombinates »7. Oktober« Berlin, Biermann, Wolfgang,1 geboren [Tag, Monat] 1927 in Leipzig, wohnhaft 102 Berlin, [Straße, Nr.], Kandidat des ZK der SED, nach übereinstimmender Auffassung von Fachexperten seit Übernahme dieser Funktion erneut soweit verstärkt, dass die Einhaltung und Gewährleistung solcher grundlegender Prinzipien der sozialistischen Führungs- und Leitungstätigkeit wie z. B.
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Wahrung der Kollektivität der Leitung,
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Hebung der Einzelverantwortung und
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Arbeit mit dem Menschen und anderes
im WMW-Kombinat »7. Oktober« Berlin ernsthaft gefährdet erscheinen.
Obwohl dem Genossen Biermann besondere organisatorische Fähigkeiten und eine hohe persönliche Arbeitsintensität in anerkennender Weise zugesprochen werden, überwiegen gegenwärtig im Verhalten des Genossen Biermann, nach Auffassung von Fachleuten innerhalb des Werkzeugmaschinenbaus der DDR, sein übersteigerter persönlicher Ehrgeiz, seine für die Ausübung dieser Funktion offensichtlich nicht ausreichenden fachlichen Kenntnisse und Erfahrungen sowie Erscheinungen der Überheblichkeit und Arroganz, der Selbstüberschätzung des eigenen Könnens und der eigenen Fähigkeiten.
Charakteristisch für den Genossen Biermann sei auch sein Bestreben, alle Möglichkeiten der Öffentlichkeitsarbeit zu nutzen, die geeignet erscheinen, seine eigene Person und seine Verdienste hervorzuheben.
Wie in diesem Zusammenhang weiter betont wird, seien die bisher erreichten guten Ergebnisse innerhalb des WMW-Kombinates »7. Oktober« Berlin überwiegend auf die schöpferischen Fähigkeiten und die Initiativen der Arbeiter und der Mehrzahl der Angehörigen der Intelligenz zurückzuführen, wären jedoch weniger ein persönlicher Verdienst des Genossen Biermann, wie es nach außen hin verschiedentlich den Anschein habe.
Das WMW-Kombinat »7. Oktober« Berlin fertigt als Alleinhersteller Rationalisierungsmittel für die Herstellung rotationssymmetrischer Teile.
Mit dem Fertigungsprogramm als Rationalisator der sozialistischen Produktion und als exportintensives Kombinat zählt das Kombinat zu den strukturbestimmenden Bereichen des Werkzeugmaschinenbaus der DDR.
Die industrielle Warenproduktion erhöhte sich von 1970 bis 1974 um 33,4 Prozent bei annähernd gleicher Anzahl von Arbeitskräften und soll im Zeitraum 1976 bis 1980 von 884 Mio. Mark auf l,568 Mrd. Mark ansteigen.
Die Arbeitsproduktivität stieg von 1970 bis 1974 auf 132,7 Prozent (auf Basis der Eigenleistungen).
Im genannten Zeitraum verschob sich das Produktionsprofil zugunsten von Maschinen mit hohem Automatisierungsgrad.
Der Export des Kombinates erreicht 1975 die Höhe von 443,4 Mio. Mark (SU – 244,7 Mio. M; NSW – 99,7 Mio. M).
Die Exportentwicklung sieht für den Zeitraum 1976 bis 1985 eine jährliche Steigerung von 19,2 Prozent für das nichtsozialistische Wirtschaftsgebiet und 10,7 Prozent für das sozialistische Wirtschaftsgebiet vor.
Das WMW-Kombinat »7. Oktober« erwirtschaftet im Rahmen des Verantwortungsbereiches des Ministeriums für Werkzeugmaschinen- und Verarbeitungsmaschinenbau jährlich etwa
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17 Prozent der industriellen Warenproduktion,
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18 Prozent des SW-Exportes (darunter 22 Prozent des SU-Exportes) und
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19 Prozent des NSW-Exportes.
Die Sicherung des erreichten Leistungsniveaus im Kombinat »7. Oktober« Berlin, vor allem die Lösung der zukünftig vor dem Kombinat stehenden bedeutenden volkswirtschaftlichen Aufgaben zur Sicherung insbesondere der inländischen Versorgung mit Rationalisierungsmitteln und der bedeutenden Exportaufgaben, kann jedoch nach übereinstimmenden Meinungen vieler Experten mit den Führungs- und Leitungsmethoden des Genossen Biermann kaum noch gewährleistet werden, wobei die völlig unzureichende Arbeit mit dem und im Kollektiv der Kombinatsleitung, insbesondere aber seine Schwächen im Umgang mit Menschen überhaupt, die entscheidenden Mängel in der Leitungstätigkeit des Genossen Biermann seien.
Von sich und seinen Leistungen vollkommen überzeugt und eingenommen sei Genosse Biermann im Umgang mit seinen Mitarbeitern zu unduldsam, oftmals aufbrausend und unsachlich und schrecke auch vor persönlichen Beleidigungen nicht zurück. In seiner Umgebung dulde Genosse Biermann keine anderen Auffassungen und sei bestrebt, sich alle Mitarbeiter unterzuordnen. Diese Eigenschaften wären praktisch während der gesamten Tätigkeit des Genossen Biermann in leitenden Funktionen ständig aufgetreten.
Dazu heißt es in früheren Einschätzungen zur Tätigkeit bzw. zur Person des Genossen Biermann u. a.:
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VEB Schwermaschinenbau Lauchhammerwerk vom 28.6.1955
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»…Im Wesen ist Kollege Biermann von seinen eigenen Leistungen und Kenntnissen sehr überzeugt, woraus eine gewisse Überheblichkeit resultiert. Sein Kollektivgeist ist einseitig entwickelt …Wiederholte Aussprachen mit ihm hatten nur geringen Erfolg, sodass sich die Werkleitung gezwungen sah, … ihn von seiner Funktion als Produktionsleiter abzulösen …«
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VEB Nobas Nordhausen vom 3.1.1958
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»Seine im Betrieb zu Anfang gezeigte starke Impulsivität und sein zum Teil diktatorisches Verhalten wurde … dahingehend beeinflusst, dass der Kollege Biermann heute die vor ihm stehenden Aufgaben ruhiger und umsichtiger einschätzt …«
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Auch diese Beurteilung enthält einen Hinweis auf eine »gewisse Überheblichkeit«.
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(Biermann war seit 1956 Technischer Direktor im VEB Nobas.)
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VEB Schwermaschinenbau »Heinrich Rau« Wildau vom 8.9.1958
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»Anfangs hatte Genosse Biermann noch ein gutes Verhältnis zu den Kollegen im Betrieb, doch es zeigte sich sehr bald, dass sich auch hier bei ihm Tendenzen des Kommandierens und der Nichtbeachtung der Meinung der Kollegen einstellten, dass diese Kollegen ständig mehr Wert auf sein moralisches Verhalten legten …
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Alle diese Fragen, die trotz Aussprachen und Auseinandersetzungen nicht verändert werden konnten, kamen auf einer Leitungssitzung der BPO zur Sprache, und es wurde gefordert, ihn von seiner Funktion als Hauptingenieur zu entfernen sowie für ihn eine Parteierziehungsmaßnahme einzuleiten.
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Genosse Biermann ist politisch und moralisch nicht reif, eine so verantwortungsvolle Funktion zu besetzen. Es ist notwendig, ihn mit einer mittleren Funktion zu betrauen und durch ein festes Kollektiv für die Beseitigung seiner Mängel und Schwächen zu sorgen …«
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VEB Kühlautomat Berlin vom 16.7.1959
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»Der Haupttechnologe … Kollege Biermann ist disziplinarisch mit einem Verweis zu bestrafen … Er hat als Leitungsmitglied ein Musterbeispiel an Disziplinlosigkeit geliefert und den ihm unterstellten Kollegen vorgeführt, wie man Anweisungen nicht erfüllt.«
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VVB Chemie- und Klimaanlagen vom 20.7.1962
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»… zeigte sich, dass der Genosse Biermann aus der in der Vergangenheit … an ihm geübten Kritik nicht die richtigen Lehren zur Überwindung ernsthafter Fehler und Schwächen in seinem Verhalten gezogen hat.
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Wegen seines anmaßenden, überheblichen Verhaltens gegenüber ihm unterstellten Mitarbeitern und anderen Funktionären, wegen seines diktatorischen Auftretens und der Missachtung der Meinung seiner Mitarbeiter musste Genosse Biermann in der Zeit seiner Tätigkeit bei der VVB wiederholt … zur Rechenschaft gezogen werden.
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Genosse Biermann versprach jedes Mal, sich zu bessern und an der Überwindung seiner Schwächen zu arbeiten. Trotz dieser Beteuerungen verfiel er immer wieder in seine alten Fehler…
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Ursache dafür ist, dass er selbst nie erkannte, dass sein äußeres Verhalten Ausdruck dafür ist, dass ihm die Grundregeln des Verhaltens eines Parteimitgliedes zu den Menschen, eines leitenden Staatsfunktionärs zu seinen Mitarbeitern, die Aufgaben eines politischen Funktionärs nicht klar sind.
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Weitere Ursachen für die Fehler des Genossen Biermann liegen in einer Überbetonung seiner eigenen Person, im Streben nach ständiger Demonstration seiner Fähigkeiten und seiner Leistungen. Daraus erklären sich auch die Anzeichen von Schönfärberei, des besonderen Herausstreichens aller Arbeitsergebnisse, die seine Abteilung betreffen.
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… Sein Verhalten den Mitarbeitern gegenüber ist differenziert und durch seine jeweilige Einschätzung des Betreffenden bestimmt. Er achtet die Menschen nur, wenn ihre Arbeitsergebnisse seinem Maßstab entsprechen. Gegenüber denen, die Fehler machen, ist er unnachsichtig, tritt ihnen gegenüber zynisch auf und macht sie unsicher.
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Genosse Biermann ist infolgedessen, trotz seiner gezeigten fachlichen und organisatorischen Fähigkeiten, wegen mangelnder Fähigkeit zur Arbeit mit den Menschen und zur sozialistischen Erziehung der Kader für die Funktion des Technischen Leiters der VVB nicht geeignet. Aufgrund der Notwendigkeit eines unmittelbaren erzieherischen Einflusses der Arbeiterklasse auf die Entwicklung des Genossen Biermann halten wir, in Übereinstimmung mit der durch die Betriebsparteiorganisation gegebenen Empfehlung, seinen Einsatz in einem VEB für erforderlich … empfehlen wir eine Tätigkeit als Bereichsleiter oder Betriebsingenieur …
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Die Tätigkeit in dieser Funktion sollte mindestens zwei Jahre dauern …«
(Diese Empfehlung wurde nicht beachtet; der Einsatz in einigen Berliner Betrieben des Werkzeugmaschinenbaus erfolgte bereits im März 1963.)
Die Führungs- und Leitungspraxis des Genossen Biermann seit diesem Zeitpunkt wird von einigen Experten innerhalb und außerhalb des WMW-Kombinates »7. Oktober« Berlin wie folgt gekennzeichnet:
In einer Einschätzung des zuständigen zentralen staatlichen Organs wird u. a. hervorgehoben, Biermann habe sich in seiner Funktion durch »… vorhandene Unduldsamkeit oft zu verletzenden Ausdrucks- und Verhaltensweisen gegenüber übergeordneten Organen (verleiten lassen), die mit dem Auftreten eines sozialistischen Leiters nicht vereinbar sind …«
Wie den Meinungen von Experten weiter zu entnehmen ist, setze Genosse Biermann erneut seinen übertriebenen persönlichen Ehrgeiz und seine Fähigkeiten fast ausschließlich und zielgerichtet für seine persönliche Karriere ein.
So seien z. B. seine Anstrengungen im Kombinat »7. Oktober« Berlin in erster Linie darauf gerichtet, ihm ein »geeignetes Sprungbrett« für die Übernahme höherer staatlicher Funktionen zu schaffen.
Unter anderem rechnete Genosse Biermann bereits im Jahre 1973 damit, Mitglied des ZK der SED und Stellvertreter des Ministers für Werkzeugmaschinen- und Verarbeitungsmaschinenbau zu werden.
Diese Bestrebungen des Genossen Biermann wurden nicht nur im Mitarbeiterstab des Kombinates »7. Oktober« Berlin, sondern auch in anderen Fachkreisen des Werkzeugmaschinenbaus der DDR bekannt.
Mit seinen Handlungen erweckte Genosse Biermann in der Vergangenheit oftmals den Anschein, als nutze er zur vollen Durchsetzung von ihm angewiesener Maßnahmen und zur rückhaltlosen Anerkennung seiner Person die ihm übertragene Funktion eines Kandidaten des ZK der SED in ungerechtfertigter Weise aus.
Beispielsweise äußerte sich Genosse Biermann anlässlich einer Bitte des Ministers, Genossen Dr. Georgi,2 eine rumänische Delegation zu empfangen, dass über seine Freizeit er selbst zu verfügen habe.
Ihm als ZK-Mitglied habe nicht einmal ein Minister etwas zu sagen.
Darüber hinaus hat Genosse Biermann in seinem Verantwortungsbereich Festlegungen getroffen, wonach einerseits die Anweisungen des Staatssekretärs im Ministerium für Werkzeugmaschinenbau, Genossen Schubert,3 voll zu unterstützen seien, während die Weisungen des Ministers, Genossen Dr. Georgi, nicht so voll zu nehmen wären.
Genosse Biermann differenziert im Umgang mit den Menschen sehr sorgfältig zwischen den Angestellten in der WMW-Kombinatsleitung »7. Oktober« Berlin und den in anderen Bereichen und Betrieben tätigen Betriebsangehörigen. Während Genosse Biermann z. B. in allen Bereichen bzw. Betrieben des WMW-Kombinates »7. Oktober« Berlin grundsätzlich keine Auseinandersetzungen führe und dort als »verständiger Chef« auftrete, was ihm auch allgemeine Anerkennung verschafft hat, so zeige er sich insbesondere im Umgang mit den Direktoren und Werkleitern, den Mitarbeitern und den verwaltungstechnischen Kräften der Kombinatsleitung und im Kollektiv der Kombinatsleitung äußerst hart, kalt und unhöflich. Von ihnen fordert Genosse Biermann im Gegensatz zu seiner Person, die Auseinandersetzung mit den Werktätigen zur Einhaltung der Arbeitsdisziplin usw. zu führen.
Im Verlauf einer Rechenschaftslegung des Büros des Generaldirektors im Jahre 1971 bezeichnete Genosse Biermann die Mitarbeiter des Büros des Generaldirektors als »Parasiten am Sozialismus« und gebrauchte weitere derartige kränkende Äußerungen (u. a. über Aussehen, Kleidung und Mitarbeiter), die Kündigungen und Versetzungsgesuche zur Folge hatten.
Weitere Beispiele der Überheblichkeit und des unzulänglichen Umgangs mit Menschen werden u. a. auch durch die Kündigung des stellvertretenden Generaldirektors, Noh,4 bzw. durch beleidigendes Auftreten des Genossen Biermann in Leitungssitzungen deutlich sichtbar.
Der stellvertretende Generaldirektor des WMW-Kombinates »7. Oktober« Berlin, Noh, kündigte im April 1974 sein Arbeitsverhältnis im WMW-Kombinat mit der Begründung, die »unsachliche und teilweise unmenschliche Handlungsart« des Genossen Biermann könne es ihm nicht mehr ermöglichen, seine bisherige Funktion auszuüben.
Anfang April 1975 warf Genosse Biermann in einigen Leitungssitzungen seinen stellvertretenden Direktoren ungenügende Mitarbeit vor und betonte, dass »sie sich nur auf den fahrenden Zug setzen würden«. Nachdem Genosse Biermann diese Leitungskräfte noch als »Waschweiber« bezeichnet hatte, sprach demonstrativ keiner der Anwesenden zur Diskussion.
Letzterer Umstand sei nach Meinung verschiedener Fachleute insbesondere in der jüngsten Vergangenheit bis zur Gegenwart für Leitungsbesprechungen des Genossen Biermann sowieso typisch geworden.
Ohne eine ausdrückliche Aufforderung traue sich keiner der Sitzungsteilnehmer in Gegenwart des Genossen Biermann Ausführungen zu machen.
Grundsätzlich wäre Genosse Biermann von der absoluten Richtigkeit und Unfehlbarkeit seiner Meinungen und Entscheidungen überzeugt und lässt andere Meinungen nicht gelten. Die Folgen sind Abhängigkeiten seiner Mitarbeiter, nachlassende Eigeninitiativen und fehlende schöpferische Mitarbeit. Viele der Mitarbeiter »erwarten deshalb lediglich nur noch Befehle und Anweisungen« vom Genossen Biermann.
Eine weitere Ursache für diesen unertragbaren [sic!] Zustand sei auf die Tatsache zurückzuführen, wonach Genosse Biermann gegenüber ihm unterstellten Mitarbeitern in verletzender und diese Mitarbeiter demütigender Weise auftrete, sobald bestimmte Arbeitsleistungen, selbst einzelne Festlegungen, nicht den Vorstellungen des Genossen Biermann entsprechen.
Zur Sicherung der Planerfüllung 1974 wurden in den Betrieben VEB »8. Mai« Karl-Marx-Stadt und VEB Drehma Leipzig nach vorliegenden Hinweisen Manipulationen mit ausdrücklicher Billigung bzw. Beauflagung durch den Genossen Biermann vorgenommen. Im Verlaufe der Untersuchungen durch das zuständige Kontrollorgan wurde dieser Umstand durch den Werkleiter des VEB »8. Mai« Karl-Marx-Stadt ausdrücklich mündlich bestätigt. In einer geforderten schriftlichen Stellungnahme nahm der Werkleiter jedoch alle Verantwortung auf sich. Er gab lediglich zu, der Generaldirektor, Genosse Biermann, sei über die »kritische Lage« im Betrieb informiert gewesen und habe den Werkleiter angehalten, »künftig ehrlich abzurechnen«.
In dieser Angelegenheit schrieb Genosse Biermann am 17.10.1974 an den Minister, Genossen Dr. Georgi:
»… Im Übrigen hat die von mir veranlasste Überprüfung der Kontrollfeststellungen hinsichtlich ihrer Ursachen ergeben, dass ein subjektives Fehlverhalten der verantwortlichen Kader nicht vorliegt. Daraus abgeleitet werden keine disziplinarischen Maßnahmen durchgeführt.«
Auch seit der Übertragung der Außenhandelsfunktion an das WMW-Kombinat »7. Oktober« Berlin wirkten sich die dargelegten Führungsschwächen das Genossen Biermann ebenso hemmend auf die in diesem Verantwortungsbereich erfolgreich tätigen Leitungskräfte aus.
So löste Genosse Biermann anlässlich der Maschinenbaumesse in Brno/ČSSR 1970 den Messedirektor des Bereiches WMW und weitere sechs Messekader wegen angeblicher ungenügender Messevorbereitungen ab. Nach Angaben der »betroffenen« Mitarbeiter hätten jedoch die ungenügenden Messevorbereitungen hauptsächlich in nicht vollständig geklärten Quartierfragen für den Generaldirektor Biermann, in fehlenden Freifahrtscheinen für das Messegelände sowie in unzureichender Tischreservierung im Hotel bestanden.
Im Zusammenhang mit diesen Ablösungen äußerte Genosse Biermann, er sei dafür bekannt, bei seinem Auftreten stets »Köpfe rollen« zu lassen. (z. B. wurde dem Leiter des Technisch-Kommerziellen Büros »empfohlen«, nach Berlin zurückzufahren und »Sand zu sieben«)
In einer Leitungssitzung des Außenhandelsbetriebes WMW-Export/Import bezeichnete Genosse Biermann dessen Leitungsmitglieder ohne entsprechenden Grund als »politische Verbrecher« und drohte jenen Leitungskräften, die sich über diese Beleidigung beim ZK der SED zu beschweren beabsichtigen, mit den Worten: »Ihr könnt alle ruhig zum ZK laufen, Ihr lauft dabei alle in meine Faust.«
Im Jahre 1972 deckte die Zollverwaltung der DDR ungenehmigte und unzulässige Importe in Höhe von über drei Mio. VE durch das WMW-Kombinat »7. Oktober« Berlin – über den AHB WMW-Export/Import – auf.
Genosse Biermann bezog in der Aussprache mit der Zollverwaltung der DDR den Standpunkt, wonach er diese Importe im vollen Bewusstsein des Verstoßes gegen bestehende Importordnungen angewiesen habe.
Die Notwendigkeit solcher Importe »begründete« Genosse Biermann als »im volkswirtschaftlichen Interesse liegend«, ohne tatsächlich zwingende Gründe dafür vorbringen zu können. In der Aussprache betonte Genosse Biermann, auch weiter so handeln zu wollen, wenn die »entsprechenden Notwendigkeiten« vorliegen würden.
In den Jahren 1971 bis 1973 geführte persönliche Verhandlungen des Genossen Biermann mit NSW-Vertretungen des AHB WMW Export/Import hätten letztlich zu einer Art Diskriminierung des AHB bei diesen Vertretungen geführt und die Mitarbeiter des AHB seien daraufhin in vielen Fragen durch die NSW-Vertretungen übergangen worden, indem zum großen Teil direkte Kontakte zum Genossen Biermann gesucht und aufgenommen wurden.
Typisch für das teilweise schon anmaßende Auftreten des Genossen Biermann, insbesondere auch gegenüber ausländischen Geschäftspartnern sind folgende Beispiele:
Dem Präsidenten der französischen Seite der Gemischten Gesellschaft DDR-Frankreich (Vertretungsbereich AHB WMW-Export/Import) gegenüber bezeichnete sich Genosse Biermann als »einen der größten Industriellen Europas«.
Dieser Franzose – es handelt sich um ein Mitglied der FKP – stellte später gegenüber anderen DDR-Mitarbeitern daraufhin die Frage, ob die »Zeiten von vor 1945 eingeführt werden«.
Im März 1975 äußerte Genosse Biermann gegenüber dem Präsidenten der kanadischen Vertreterfirma Elliot, den Werkleiter des VEB »8. Mai« Karl-Marx-Stadt müsse man an die Wand klatschen und mit dem Lasso erschlagen.
Genosse Biermann nahm von einer Firmeninhaberin einer französischen Vertreterfirma als Geschenk eine Armbanduhr (Wert etwa 800 bis 1000 US-Dollar) an.
Wie verschiedene Fachleute einschätzen, nutze Genosse Biermann den Umstand, dass der AHB WMW-Export/Import dem Kombinat »7. Oktober« unterstellt ist, dahingehend aus, sich die Leitung des AHB »gefügig zu machen« und sich gleichzeitig »ein Machtmittel gegenüber den anderen WMW-Kombinaten zu schaffen«.
Dabei trete er in Außenwirtschaftsfragen ebenso selbstherrlich wie im Kombinat auf.
So nimmt Genosse Biermann im AHB WMW-Export/Import direkten Einfluss auf dessen Absatzaufgaben und damit praktisch auch auf die personelle Struktur.
Zum Beispiel wurde der AHB schwerpunktmäßig auf den Bereich »ROTA« – Haupterzeugnis des Kombinats »7. Oktober« Berlin – ausgerichtet, obwohl der AHB weitere drei Kombinate des Werkzeugmaschinenbaus der DDR zu vertreten hat (z. B. auch VEB Umformtechnik Erfurt). Dazu wurden entsprechende Kaderumbesetzungen durchgeführt und Prämiensysteme für diesen Bereich festgelegt, was nach Meinung von Fachleuten zu gerechtfertigten Unzufriedenheiten in den anderen Bereichen und Kombinaten führte.
Im Planjahr 1974 »regelte« Genosse Biermann persönlich die Exportplanerfüllung des Kombinates »7. Oktober« Berlin durch entsprechende Weisungen zur »Lieferung auf Vertreterlager«. Dafür erhielten die betreffenden abnehmenden Vertreter das Rückgaberecht für diese Maschinen zugesichert.
Diese und andere Eingriffe des Genossen Biermann z. B. in den Sektor Marktstrategie und seine verletzenden Äußerungen gegenüber den dort beschäftigten Mitarbeitern seien die Ursachen für eine ganze Reihe von Kündigungen gewesen.
In Anbetracht der charakterisierten Schwächen des Genossen Biermann in der Führungs- und Leitungstätigkeit sowie seinem Umgang mit Menschen wäre zu prüfen, ob durch geeignete Aussprachen eine Besserung in seiner Verhaltensweise zu erreichen ist.